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為總結(jié)盤點2023年的各項工作，查找不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，安排部署2024年重點工作，11月25日下午，海蓉、海匯召開了2023年終工作總結(jié)述評大會，工廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、后備人才，共計50余人參加會議。
會上，海蓉海匯管理干部緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)供貨、質(zhì)量保障、安環(huán)管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、掃除道等模塊進(jìn)行述職匯報。
會上，管理干部們立足全年工作的完成情況，從自身工作感悟、管理經(jīng)驗分享等角度出發(fā)，深刻剖析全年工作中存在的主要問題，抽絲剝繭，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
每名干部述職完成后，現(xiàn)場進(jìn)行掃碼評價和打分，并隨機(jī)抽取與之工作密切相關(guān)的人員進(jìn)行點評，通過一述一評找出問題，旨在明晰整改方向，確保整改落實落細(xì)。
此外，現(xiàn)場還進(jìn)行了大學(xué)生分享環(huán)節(jié)。他們紛紛表示，通過參加今天的述職大會，他們對各部門的日常工作有了更深入、更全面的了解，并且也認(rèn)識到了自身在工作中需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方，這對他們未來的職業(yè)發(fā)展和成長將起到積極的推動作用。
會議最后，工廠負(fù)責(zé)人曹總對本次年終述職進(jìn)行了全面的總結(jié)，對各位管理干部在2023年取得的成績給予了充分的肯定。同時，他也指出了我們在工作中存在的不足，并緊密結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的形式，呼吁大家深入思考如何提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和打造高效能團(tuán)隊。此外，他還強(qiáng)調(diào)了我們在精細(xì)化管理方面存在的不足，指出在日常工作中，管理干部們未能躬身入局。
2024年，曹總提出三大核心要求，期待團(tuán)隊能朝以下三個關(guān)鍵方向努力前行：
一、思想變革與提升：進(jìn)一步增強(qiáng)變革意識，主動求新求變，不斷更新觀念，提升組織的變革能力。
二、嚴(yán)格合規(guī)，堅守底線：在新的一年里，合規(guī)工作仍然是我們工作的重中之重。確保公司的每一項業(yè)務(wù)都符合相關(guān)規(guī)定，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
三、學(xué)習(xí)與自我超越：曹總鼓勵我們要有開闊的視野，主動向業(yè)界的優(yōu)秀標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)，汲取他們的成功經(jīng)驗和管理智慧。同時，我們也要立足自身特色和實際情況，積極識別并補(bǔ)足自身的短板和不足，確保公司在各個方面都能做到行業(yè)領(lǐng)先，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
在談到企業(yè)未來3-5年規(guī)劃，曹總強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略方向，堅守制藥企業(yè)初心，緊緊圍繞供貨，不斷提升質(zhì)量保障能力和抗風(fēng)險能力，希望通過海蓉人的共同努力，助力海蓉成為集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀工廠，并實現(xiàn)工廠既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。